校区运营是一个系统性工作，涉及方方面面，只有将学校各个局部工作做好做到位，才能形成校区运营的整体合力，创造最大化的效益。一个优秀的校长应该具备哪些素质呢？

1、清晰的市场定位

作为教育培训机构，应清楚自己的社会价值，并知道自己的优势所在，找准客户群，尤其是在市场细分越来越清晰的情况下，每一个机构都要有一个清晰的定位。

2、优秀的运营团队

优秀的团队不但需要有专业技能，同时应该要有共同的目标，有使命感和奉献精神，还要有不断学习的精神，有创新和执行力。

3、明确的组织架构

机构如同建筑一样，需要有一个结构来支撑。团队不是几个人，也有可能是成百上千或者上万人，高效管理一定是要有一个清晰的组织架构。

4、标准化的管理制度

标准化是机构成功运营的一个重要的因素。那么，怎么来建立培训机构的标准化呢？就是依照一个正确的业务流程，正确的组织架构，来界定标准化的每一个操作环节。

5、不断升级的思维

思想是行动的先导，校长的思维对于机构的发展策略有着决定性的影响。时代在变化，社会在进步，校长的思维也应该与时俱进，才能带领机构跟上时代的步伐。

“一个好校长就是一所好学校”，校区管理者如何才能具备以上素质？你可以在这套体培运营神器——六脉神剑系列课程里找到答案。

六节课配套六册体育培训校长运营管理书籍，包含营销招生、团队管理、教学教研、股权合伙、财税管理、体培白皮书。

一、亮点优势

1.结合时事政策，为大家战略布局提供更好参考！

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二、明星讲师

三、课程内容

1、【少商剑】——营销招生手册

机构若想盈利，营销招生首当其冲。以风雨大至之势，广纳生源，提高业绩。

2、【商阳剑】——团队管理手册

团队管理之核心在于了解人性，以巧妙之道管理团队，机构和谐势在必得。

3、【中冲剑】——教学教研手册

作为核心竞争力，教学教研务必匠心独运，独树一帜。

4、【关冲剑】——股权合伙手册

股权管理切记要诚信守约，未雨绸缪。

5、【少冲剑】——财税管理手册

财税管理理应便捷高效、雷厉风行。

6、【少泽剑】——体培白皮书

政策规章变化无常，及时应对方为取胜之道。